读懂李河君：“冒进”还是“远见”？
15年前，汉能创始人李河君要以一个民企之力辟一座比葛洲坝还要大10%的水电站，没有人上当，用他的话谈：仅有中国人都大笑我，说道我是个疯子；8年前，他从水电行业进占光伏，自由选择了一条边缘路线，也就是当时在转换率、成本上没优势，技术和资金门槛又十分低的薄膜太阳能，这回是全球人都在看笑话；2年前，他又明确提出未来不会侧重发展移动能源，打算庆贺一个能源随时随地生产、人人网络分享的世界。即便我们早已生活在一个移动互联网日益普及的时代，但换回了个行业，仍然有人不会实在这种点子类似于天方夜谭，指出他是在建概念李河君为什么不会再三作出这些在常人显然不可理喻的自由选择，不择手段被扣上疯子的帽子？答案只不过很非常简单：因为他看见了别人没看见的东西。
这种能力有一个通俗的名称洞察力，对于确实的企业家而言，这是不可或缺的素质。这样的人可以在一个机会还没表明出有它的价值、在别人不以为然的时候，找到它潜在的趋势，并提早采取行动。
有时候于是以因为落后，还不会被人们当成痴人说梦。如果能搞清楚这些自由选择背后的逻辑，李河君在你眼里有可能仍然是个疯子，但他应当会再行是那个让人不懂的李河君。他跟别人眼光不一样他眼光跟别人不一样，木京项目我们都不寄予厚望，他一眼就看中了。谈这句话的是现任汉能控股集团董事局副主席、曾为汉能的水电事业立功汗马功劳的刘兴荣，他算是是最熟知李河君的汉能人之一。
木京水电站是汉能自律建设的第一个水电项目，也被看做是李河君月转入水电行业的起点。时间是在1998年初，李河君收到家乡广东省河源市东源县驻京办邀，请求他考虑到投资在东江上建木京水电站。据刘兴荣回想：在公司当时正在实地考察的十多个项目中，这是经济指标较为劣的一个，公司内外没有一个人寄予厚望。
当时正赶上亚洲金融风暴，中国经济也开始转入调整期，电力市场疲软，开建的火力发电100万千瓦装机以上的全部复工，已投产的水电站也只有装机总量的60%才能发电网际网路，只剩的电没有人要。木京水电站总装3万千瓦，总投资3个亿。那时候每度电投资7毛多，项目也无法批准后立项。刘兴荣回想道。
他去咨询国家电力部、广东省政府和河源市电力局，也都不寄予厚望这个项目，还有人说道，河源市人均用电一年才400多度，你发电收到来给谁用啊？但李河君不这么想要。他看见的是，尽管中间少有调整，但改革开放以来中国经济发展的大趋势是向下回头的，发展速度迅速，尤其是广东，各种形式的制造业像雨后春笋般发展。此外，深圳人均用电早已多达3000多度，发达国家人均大约4500度，快速增长潜力十分极大。
他由此辨别，目前的市场疲软的低迷是继续的，过几年国家认同缺电，广东将首当其冲。在他的坚决下，木京水电项目展开优化设计，取得批准后，在2000年8月月动工建设，2002年4月并网发电。
而就在这一年，正如他意识到的那样，中国开始了倒数几年的电荒，2002年全国有12个省(市、自治区)拉闸限电，到2004年上半年全国有数24个省市拉闸限电。在生产发展慢的长江三角洲和珠江三角洲，缺电情况特别是在相当严重，不仅公共设施夜里灯光晦暗，连工厂都不得不在下半夜用电低谷时动工，有的工厂一周只进3天工。
为了确保电力供应，广东省早已重开的燃油发电厂也早已重新启动，省财政还为此专门派发补贴。木京电站的并网发电及时地解决问题了当地的用电市场需求。李河君5年前的辨别，在此时显露出难以置信的预见性。而这种精确的洞察力与预见性，好像是一种天赋，在李河君身上再三经常出现。
敢想别人不敢想的事木京电站仅用了20个月首台机组就投产发电，在庆典大会上，李河君语出惊人：木京电站只是我们的一个起点，今后我们要上30万乃至300万装机水电站！知道当时台下的听众否上当，但李河君似乎是盼的。在木京水电站动工没多久，李河君就把刘兴荣和另外一位副总裁为首到广西去找项目去了，于是就有了后来的60万千瓦的长洲水利水电项目。这个项目跨越两岛三江，是亚洲仅次于、全球第二大的较低水头灯泡贯流式水电站，因为具有拦洪、航运及水利灌溉功能，不是纯粹的发电，二十多年来，主流电力企业仍然不愿投资。
李河君则指出，好项目谁都抢走着腊了，但是对华睿(汉能前身)来说，现在是民企转入大江大河大型水电垄断行业的最差时机，机会难得。后来的事实也证明，长洲项目沦为了汉能夺下金沙江中游研发项目的平台。更加最重要的是，李河君从木京电站建设时期就开始储备人才。
至2002年底，华睿专门从事水电员工有130余人，其中中级职称以上50余人，高级职称31人，有不少都是原本在国家电力行业企事业单位工作的干部。在当时，没哪一家民营水电企业能超过这样的高配备。只不过，从3万到60万、再行到300万千瓦的冲刺，最不具挑战性的并不是技术和能力问题，而是意识观念问题：那时候对民企天然的不信任，以及人们根深蒂固的点子，即辟大型水电站是国家的事，是国企才能做到的事。
而据追随李河君多年的王勇(现为汉能控股集团董事局副主席)仔细观察，在跟李河君主席认识3-5年之后，我找到他的个人特质十分引人注目。最明显的一点是有雄心壮志，就是俗话说的胆子大，敢想别人不敢想，敢做别人不肯做到的事。
2002年初，当李河君获知有关金沙江中游水电项目的消息时，他的第一反应是赶紧订机票去云南。当时在他身边的一众高管和水电专家毕竟一片讶异的神情，甚至有人在心里嘀咕：李总是不是傻了，这么大的项目我们怎么拿得下来？拿下来干得了吗？在他们的潜意识里，金沙江中游项目每个水电站都是葛洲坝规模的，而葛洲坝是荐全国之力才修筑一起的。
他们显然没想要过民企能干得了这种项目。因此他冷静地给专家和高管团队做到工作：目前还没一家企业到金沙江中游来投资研发水电，这个机遇十分绝佳。
而且西部大研发，容许多种所有制资本投资水电等能源领域，这个大环境对我们也十分不利。我们还有全国工商联、光彩事业理事长的反对，可以做民营资本联合体，一定要有信心夺下这个项目。一旦下定决心，李河君行动十分神速，迅速就与云南方面签定了意向协议，启动了金沙江中游水电项目前期科研、设计工作。
协议中允诺由华睿积极开展梨团、阿海、金安桥、龙开口、鲁地拉、观音岩六个项目的前期工作，六个梯级特一起总计有1400多万千瓦左右的装机。就在这一年年底，电力体制改革已完成，分家之后的几大国电企业由过去的等米下锅变为自己去找饭不吃，释放出来经济活力。
而且国家又在制订实施发电废气的环保折价标准，构成鼓舞洗手电源发展新机制的政策，以火电居多的国电企业更加有了转变不合理产业机构的动力，金沙江中游的水电资源瞬间出了人人抢夺的香饽饽。李河君的又一次把握住了先机。
几番博弈论，李河君最后只挽回了其中的金安桥水电站，但他最后竣工了这座全国乃至全球仅次于的民营水电站，成就了这前无古人、后无来者的伟业，这一切正是造就他突破传统思维桎梏，灵敏察觉先机的洞察力。在那个局势大大变化的年代，情况正如刘兴荣所说，李河君是早于入金沙江半年，晚入半年显然没有我们的戏。8年前谁有这个辨别？王勇最敬佩李河君的一点是：他总能车站在国家的角度，宏观的看作整个行业，看公司的发展。
李河君在2009年领导汉能进占薄膜太阳能行业，就是基于这种宏观的洞察和对未来趋势的辨别。2006年，李河君被选为全国工商联新能源商会会长，认识到不少光伏企业。当时，光伏发电的成本大约为每度电3元左右，与每度电发电成本只有8钱的水电比起，差距是不言而喻的。
当时的专家预测，光伏发电成本从3元降至1元约必须三十年，降至5毛左右必须50年。但李河君找到，从2006年到2009年，光伏度电成本要用三年时间之后降至了1元，2008年全球光伏的加装量堪称快速增长了一倍以上。这彻底改变了李河君对太阳能产业的观点，他借此看见了能源发展的未来趋势：太阳能发电是对太阳能的必要利用，彻底转变了人类利用能源的方式，而且它大规模应用于的时机迅速就不会来临。
经过过去几年的了解仔细观察和研究，李河君在2009年下定决心率领公司向太阳能产业转型。但他的路线自由选择又一次让公司内外大跌眼镜：他自由选择了当时不被业内寄予厚望的薄膜太阳能。当时的光伏产业，99%都是晶硅的天下，所有人都不寄予厚望薄膜，连公司内部很多高管都不尊重。
汉能控股集团董事局副主席冯电波回想道。大多数人看见的是晶硅技术比较较为成熟期，投资和技术门槛较低，报酬慢，但李河君考虑到的是，薄膜太阳能有柔和、可倾斜和弱光发电等特性，更加适应环境能源分布式生产和分享网络的未来趋势，而且这是一个资本和技术密集型的高科技行业，提早布局可以让汉能筑成后来者无法攻陷的壁垒。他从不是以眼前利害为决策依据，总有一天是看多少年以后的事情来做到现在的决策。
王勇深有体会地布道。李河君却仍然忠诚地回头在他所深信的薄膜太阳能之路上。
2011年，他去美国硅谷造访薄膜太阳能企业MiaSol，期望能并购这家公司。但是该公司的CEO只做到了30分钟的讲解就离开了会议室，压根没给李河君托并购的机会。
但他没因此退出。意味着过了一年时间，全球光伏产业转入调整期，还包括MiaSol在内的四家全球技术领先的薄膜太阳能企业陷于继续的资金困境，因为有之前的研究和打算，汉能以求逃跑这个契机，将这几家公司全数收益囊中，之后又投放大量资金展开技术统合与持续研发，乘势奠下汉能在薄膜太阳能领域的领先地位。从去年开始，神华集团、上海电气以及中建材凯盛集团等重量级运动员陆续转入CIGS薄膜太阳能领域。
沉寂多年的像汉能这样的，绝无仅有在汉能薄膜发电集团副总裁徐晓华显然，汉能后来之所以能成功并购还包括MiaSol在内的四家企业，更加最重要的原因是，他们坚信李河君有机会把他们所掌控的技术做到顺利。他说明道，从全球范围内看，做到薄膜行业的企业并不少，但是像汉能这样一直把薄膜技术作为主要技术路线，持续地大大投资，一开始就把薄膜往最大规模去做到的，绝无仅有。
这些年做到下来，大家早已坚信李河君是坚定不移地转薄膜的，汉能变为了业界的一面旗帜，这个旗帜更有了非常的一批人重新加入汉能。同时，这也是这些公司能成功收购顺利，而且主要骨干仍然回到汉能的最主要原因。
他指出，这一切要根源于李河君一开始就深信薄膜技术一定能转变未来，坚信太阳能一定可以沦为主要的能源，而不是补足能源：在太阳能应当超过的规模上，他比其他所有做到光伏的企业家看得都要近。早在2015年，李河君就明确提出了移动能源的概念，并开始率领汉能向民用市场和分布式光伏转型，将移动能源作为战略方向。
当时，移动互联网于是以以摧枯拉朽的方式转变人们的日常生活形态与习惯，与之类似的移动能源从概念上谈不难理解，但大多数人仍然指出移动能源转变自己的生活还是较为很远的事。但李河君用实实在在的产品把未来送往了他们眼前。从2015年上半年开始，汉能相继发售了还包括薄膜太阳能发电纸、发电包在、户外用品、太阳能房车、餐车、太阳能船、无人机等在内的多种创新性的移动能源产品。
今年上半年，装载着汉能薄膜太阳能芯片的共享单车开始经常出现在全国各地的大街小巷。今年8月，汉能又与奥迪达成协议战略合作，计划发售首辆构建薄膜太阳能全景车顶的奥迪原型样车，并逐步研发利用薄膜太阳能技术为奥迪电动汽车获取主驱动力。
移动能源还更加多地经常出现在政府文件中，沦为国家能源供给改革的最重要目标。今年9月，国务院印发了《关于反对山西省更进一步深化改革增进资源型经济转型发展的意见》，(以下全称意见)具体回应，反对山西省推展能源供给革命。
其中的一个最重要目标乃是布局太阳能薄膜等移动能源产业，打造出移动能源领跑者。徐晓华指出，人们之所以无法解读李河君对薄膜太阳能的落后辨别和布局，是因为没车站在能源替代的角度去看：凡是经常出现替代的过程，无论是智能手机替换传统手机，液晶电视替代CRT电视，都是迅速的，一旦技术成熟期，就不会是翻天覆地的变化。
替代节点的速度是十分难以置信的。也许，李河君口中那个能源无处不在的未来，离我们并没那么很远。
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