旅游规划没一个具体的标准来判断好与很差，这也沦为很多旅游规划不不受推崇、无法落地的最重要原因。旅游规划设计行业要发展，必需要有一批集中度低、规模大、品牌效应挤满的“龙头”企业□刘思敏2005年8月5日，国家旅游局制订施行的《旅游规划设计单位资质等级确认管理办法》，对旅游规划设计单位资质等级有关问题展开了规范。旅游规划公司资质是国家旅游局制订的用来指出旅游规划单位实力区别的一种制度，分成甲乙丙三级。累计到2015年，全国共计甲级旅游规划资质单位100家、乙级270家，以及大量丙级资质单位。
而在这些旅游规划企业中，年产值仅次于的巅峰智业多达了3亿元，大地风景、绿维创景等都挤身亿级行列，整个行业的年产值约在200至300亿元之间，相对于整个旅游行业几万亿的年收入而言，这样的产值堪称“九牛一毛”。再行再加旅游规划设计的辅助性角色，毋庸置疑，旅游规划企业在整个旅游行业内的地位仍然较为失望，未曾沦为亮点。
旅游规划设计行业要发展，必需要有一批集中度低、规模大、品牌效应挤满的“龙头”企业。以前，旅游规划设计企业更加像一个行业“军师”，为各地方政府和景区获取规划设计，但很多时候，鉴于多方面的因素，大部分旅游规划不免沦落“纸上画画”“墙上挂挂”的失望或自嘲，并没落到实处。作为乙方，旅游规划设计单位很多时候不能遵循甲方的意愿，并没或者很难在规划里反映更好的创新。
此外，旅游规划没一个具体的标准来判断好与很差，这也沦为很多旅游规划不不受推崇无法落地的最重要原因。作为一个旅游规划设计企业，没落地案例、顺利案例就没话语权，因为无法印证自己的创新是行之有效的。
忽略，很多国外咨询类企业如阿特金斯、麦肯锡享有的话语权却很高，其中秘诀确有?就是因为它们通过大量的顺利经典案例竖立了自己的权威性。如此，旅游规划企业才能确实掌控行业话语权，才有底气在未来服务于更好有理想、有实力、有眼界的旅游投资商时传达出有内心的现实意愿，坚决更加科学更加合乎市场的技术路线和文化创意。
在提高行业话语权这一点上，乌镇也是一个很好的例子。20世纪90年代末，乌镇旅游“门可罗雀”，2016年乌镇招待游客超过685万人次，这样的“奇迹”在策画人陈向宏显然，得益于乌镇模式的创意。
15年来，乌镇经历了观光旅游、渡假休闲娱乐和文化小镇三个发展阶段，从一个默默无闻的小镇茁壮为全球著名的文化名镇，在乌镇模式获得巨大成功之后，陈向宏又改向北方，在北京京郊研发建设古北水镇景区，这个基于北方水文化修建而出的小镇，正在沦为北京夜游时尚新的地标，也是北京郊区渡假的新地标。从乌镇到古北水镇，陈向宏以其颇受市场欢迎的顺利作品，沦为古镇规划当之无愧的“掌门人”，也成就了自己的话语权。如今，在古镇旅游领域，无论是政府，还是投资商、专家学者，很难不严肃征询陈向宏的专业意见。旅游规划设计企业是中国旅游业的智力源泉，凭借对旅游趋势的把触、旅游产品的创意、旅游资源的有效地利用，通过一项项规划设计，为中国旅游发展勾画蓝图。
然而，从蓝图到现实，还必须更好的推动力，自身掌控更加多行业话语权，享有更加强劲的行业影响力。期望有更加多的旅游规划设计企业能大力扩展业务链条，沦为“军师+主将”的复合型企业，引导中国旅游规划行业的蓬勃发展，为中国旅游业的整体提高作出更大的贡献。
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